Vier Säulen, eine Verantwortung.
Sie können jede Leistung einzeln beauftragen oder die gesamte Kette aus einer Hand.
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Beratung & Projektsteuerung
Bauherrenaufgaben treuhänderisch wahrgenommen, nach AHO Heft Nr. 9.
Zur Leistung -
Projektentwicklung & Projektmanagement
Machbarkeit, Standort und Wirtschaftlichkeit geprüft, bevor Kapital gebunden ist.
Zur Leistung -
Partnernetzwerk & Generalplanung
Geprüfte Spezialisten, mit uns als einziger Schnittstelle.
Zur Leistung -
Generalunternehmer
Schlüsselfertiger Bau mit einem Vertrag für alle Gewerke und dem Koordinationsrisiko bei uns.
Zur Leistung
Die Klammer
BPS 360°
Jede der vier Säulen ist ein Einstieg in dieselbe Kette. Jede einzelne Stufe folgt der Systematik des ganzen Modells.
- 01
Idee & Machbarkeit
Bevor Kosten entstehen, wird geprüft, ob das Vorhaben trägt.
- 02
Entwicklung & Konzeption
Aus der Idee wird ein genehmigungs- und finanzierbares Projekt.
- 03
Planungs- & Projektsteuerung
Wir steuern Kosten, Termine und Qualität und bereiten die Entscheidungen des Bauherrn vor.
- 04
Realisierung
Vergeben und gebaut wird, was geplant ist. Änderungen laufen als geprüfter Nachtrag.
- 05
Übergabe & Betrieb
Die Stufe reicht von der Schlüsselübergabe bis in den Betrieb.
Das Modell im Detail: AHO-Handlungsbereiche, HOAI-Phasen und DIN 276
Über alle Säulen hinweg
Kosten, Termine, Risiken
Drei Themen laufen durch jede Leistung. An ihnen wird die Wirkung der Steuerung messbar.
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Kostenmanagement
Ermittlung und Verfolgung nach DIN 276 in allen Stufen, vom Kostenrahmen bis zur Kostenfeststellung.
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Terminmanagement
Ein Terminplan über alle Beteiligten, aus dem der kritische Pfad hervorgeht: die Kette von Vorgängen, bei der jeder Tag Verzug den Fertigstellungstermin verschiebt.
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Risikomanagement
Jedes Risiko steht mit Eintrittswahrscheinlichkeit, möglicher Kosten- und Terminwirkung, Gegenmaßnahme und Verantwortlichem in einem Register, das laufend fortgeschrieben wird.
Beauftragung
Einzeln oder als Kette, mit einer Grenze
Die vier Säulen lassen sich kombinieren. Sie können mit einer Machbarkeitsstudie beginnen und danach entscheiden, ob Sie weitergehen. Wir können auch eine laufende Planung übernehmen, oder Sie vergeben die gesamte Kette aus einer Hand.
Eine Kombination ist ausgeschlossen:
Wer in einem Projekt die Steuerung übernimmt, tritt dort nicht als Generalunternehmer an.
Die Rolle wird vor Mandatsbeginn festgelegt und schriftlich festgehalten.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Schildern Sie uns kurz Ihr Projekt, ob es um Machbarkeit, ein Steuerungsmandat oder eine schlüsselfertige Realisierung geht. Wir melden uns mit einer ersten fachlichen Einschätzung.
Wir melden uns kurzfristig.